“拉绳实验”的启示
人们常说：“人多力量大”、“人多好办事”，其实未必然。法国农业工程师格林曼曾经设计了一个拉绳实验：把被试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力。结果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%，三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%，而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。
实验充分证实1+1＜2，说明人有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立工作时，能竭尽全力，到了一个集体，则会把责任悄然分解、推卸到其他人身上。医院中也常会出现这种人力资源的浪费，那么我们该如何避免呢？
一要培养精英人才，实行扁平化管理。养百兵，不如用一将。用十个庸才，不如用一个精英。人多容易产生内耗。工作中尽量减少行政管理层次，裁减冗余人员。一个人能完成的事，绝不交给两个人去做。需多人合作完成的任务，应尽可能的明确分工，厘清每个成员所承担的责任和任务。只有人人都能独挡一面，才能人人都竭尽全力。
二要职责明确具体，做到责权利统一。一个医院要想产生强大的动力，必须明确每位医务工作者的职责，做到责、权、利相统一。要让行其权者负其责，尽其责者享其利，不让努力者吃亏，尽力者伤心，流汗者流泪。如果对成员只交给任务、要求承担责任，而不提供相应的权力和待遇，是调动不了其工作积极性的。
三要加强分工协作，增强团队凝聚力。团结就是力量，但团结与明确、恰当、合理的分工是相辅相成的，分工越明确、越恰当、越具体、越合理，就越利于合作。抛开分工谈合作，抛开利益谈责任，抛开责任谈效益都是不科学的。在工作、生活中，要努力营造风清气正、团结和谐、相互信任的人文环境，让大家心往一处想、劲往一处使，集中精力做事情、一心一意干事业。
四要建立奖惩机制，实行目标责任制。人的潜能是巨大的。激励人的潜能最直接、最长效、最管用的手段就是建立人尽其才、才尽其用、各司其职、各负其责的责任机制。这就要改变一有任务就添人、要编制的习惯做法，通过明确的目标责任制，盘活人力资源，向现有人员要效率、要效益，避免不分层次一把抓，责权不明一锅煮。每项工作无论干得好与赖，都要有个说法，奖罚分明，具体到人，而不能干好干坏一个样、干与不干一个样，更不能让干的不如看的，看的不如捣乱的，以确保每个人都尽全力“拉绳”。这样，既能在人力资源管理上“挖潜节能”，又可让“南郭先生”无法滥竽充数混日子，从而减少“社会浪费”。
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